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向团队委派任务
Summary
本课程将解释委派对你和团队的作用，并介绍一个四阶段模型，用于委派任务和管理各种规模的项目。还介绍如何为每个任务选择合适的自主权级别以及避免微观管理的最好方法。
在生活中会收到很多任务，也会向别人委派任务。委派无处不在。在本课程中，学习与发展专家布里特·安德瑞塔将为你详细介绍委派过程，帮助你将合适的任务分配给合适的人，更好地发展团队并满足公司需要。本课程将解释委派对你和团队的作用，并介绍一个四阶段模型，用于委派任务和管理各种规模的项目。该模型包括评估任务、移交任务、支持任务完成和总结任务这四个阶段。其间，还将学习如何为每个任务选择合适的自主权级别以及避免微观管理的最好方法。