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Virtuelle Teams führen
Summary
Erfahren Sie, worauf Sie als Führungskraft besonders achten müssen, wenn Ihre Mitarbeitenden nicht regelmäßig gemeinsam im Büro arbeiten, sondern über verschiedene Standorte bzw. Homeoffices verteilt sind.
Homeoffice, Telearbeit und flexible Arbeitszeitmodelle haben dazu geführt, dass virtuelle Teams zunehmend zum Standard in der beruflichen Zusammenarbeit werden. Wichtigstes Kennzeichen dieser Teams: Die Teammitglieder verbringen ihre Arbeitszeit nicht regelmäßig gemeinsam im Büro, sondern sind über verschiedene Standorte inklusive des heimischen Büros verteilt und treffen nur selten physisch aufeinander. Für die Führungskraft stellt sich die Frage: »Wie führe ich ein solches Team, damit es erfolgreich arbeiten kann?« Corinna Kriesemer erläutert in diesem Videokurs die Rolle der Führungskraft in einem virtuellen Team und beleuchtet diejenigen Kompetenzen, die für die Führung eines virtuellen Teams hilfreich sind. Letztendlich geht es um eines: Die Mitglieder des Teams in die Lage zu versetzen, im Rahmen eines guten Arbeitsklimas erfolgreich miteinander zu arbeiten. Lernen Sie in diesem Kurs, welchen Beitrag Sie als Führungskraft hierzu leisten können.