eLearning
linkedin.com
Delegowanie zadań
Summary
Dowiedz się, jak skutecznie delegować pracę.
W dzisiejszych czasach wszyscy mamy nawał obowiązków. Nie możemy wygospodarować więcej czasu, a nasze zobowiązania zawodowe nie znikają. Jedyną odpowiedzią jest delegowanie zadań. Delegowanie jest coraz ważniejsze dla menedżerów w miarę ich awansowania w organizacji. Ale nawet jeśli dopiero zaczynasz i nie masz żadnych bezpośrednich podwładnych, nadejdą chwile, w których będziesz musiał przekazać część obowiązków współpracownikom, co może być niezręczne. Dowiedz się, jak uzyskać pomoc i nadal utrzymywać swoje wysokie standardy jakości. Dorie Clark wyjaśnia, jak zbudować właściwe nastawienie, aby delegować pracę bez mikrozarządzania nią. Następnie omawia trzy metody delegowania obowiązków: zdobywanie specjalnie przeznaczonego do tego celu, delegowanie do bezpośredniego podwładnego lub korzystanie z kogoś spoza sieci zależności służbowej. Pokazuje, jak śledzić delegowane zadania i podejmować odpowiednie działania, gdy ktoś popełni błąd. Ponadto dowiedz się, w jaki sposób delegowanie może pomóc w skalowaniu Twojego wpływu i osiąganiu więcej w nadchodzących latach.