eLearning
linkedin.com
Przyszłość zarządzania wydajnością
Summary
Dowiedz się, dlaczego organizacje muszą ponownie przemyśleć, co oznacza wydajność i jak mogą inaczej mierzyć wydajność.
Kiedy automatyzacja i globalizacja zmieniają charakter pracy, nawet cele dotyczące wydajności z zeszłego miesiąca mogą stracić aktualność. Musi się również zmienić sposób, w jaki oceniamy pracę. Współzałożyciel eParachute, Gary Bolles, wyjaśnia w jaki sposób zarządzanie wydajnością jest zastępowane przez projektowanie wydajności, w jaki sposób menedżerowie i pracownicy muszą pozostawać w ciągłym dialogu oraz jak menedżerowie muszą zarządzać luką między umiejętnościami pracowników a umiejętnościami, które są potrzebne. Odnosi się również do dodatkowej potrzeby projektowania wydajności zespołu, pokazuje, jak mierzyć wyniki zespołu i zachęty oraz wyjaśnia, jak skalować zarządzanie wydajnością dla całej organizacji. Na koniec tłumaczy, co to znaczy budować kulturę wysokiej wydajności.